危机来了，资本杠杆不重要，重要的是人工杠杆。乔布斯把产品做到独一无二，世界上所有相关资源都想跟着他走

◆朱续

    你的企业破产了吗？你的企业裁员了吗？你的企业2009年加薪了吗？你的企业春节分红了吗？如果你是员工，你高兴选择后两种结果；如果你是企业的决策者，你会选择哪种方式度过金融危机呢？
    在这个纷繁复杂的金融危机到来之际，上述4种危机后的活法，每个企业都不得不面对。对此，王育琨的说法一针见血：可怕的并不是金融危机本身，而是危机给人们造成的心理上的恐慌和不安。
    王育琨是清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任，著名管理专家，他的高论“炮制”了一个“地头力”概念。他说，别太紧张，来看一个有趣的事情：《大趋势》的作者约翰·奈斯比特、苹果的乔布斯、中国乡村餐馆的女老板、敢于为员工分红的浙江中小企业家刘洪君等，这些人之间有联系吗？好像没有，可实质上他们之间存在联系。他用“地头力”的概念把他们串在了一起。

新锐浙企敢于给员工分红

    奥巴马讽刺完华尔街后，又要求美国企业高管限薪，目的在于缩小员工和高管之间的工资差距，让一线员工创造出更多价值。“如果员工与管理者的收入差距过大，那么，员工如何去自主创造呢？”王育琨说，“美国的危机说到底就是体制太大，一线员工都成了数字奴隶，他们已经没有创造性了。”
    国内的三一重工与奥巴马的限薪做法很相似，就是要突出一线员工的作用。做法更加耀眼的是马云，阿里巴巴的年终奖居然增加了，新的一年还要加薪。
    浙江有位叫刘洪君的中小企业家，1973年出生，他创建的企业年赢利过亿元。金融危机之后，他不但没有裁员，年终还给员工涨了工资、分了红。“一个小企业，不知名，居然敢在危机来临时给员工加薪分红，这个案例值得思考。”王育琨说。
    刘洪君称，创业初期就想着自己发财，可是，当创业一段时间后，他发现跟着自己的有20岁、30岁、40岁或50岁的员工，收入每年都有提升。金融危机背景下增发奖金，员工们非常兴奋，刘洪君则称“找到了做企业的味道”。“这些企业家的做法一定会产生作用，这些企业员工的创造性一定会被释放。他们看自己的老板这么好，给自己的平台这么好，就会调动自己的潜意识、显意识以及所有的关系和能量，把工作做好。那么，企业还有什么危机呢？”王育琨说。
    危机来了，资本杠杆不重要，重要的是人工杠杆。

懂禅机的乡村女老板

    王育琨把话题转到了德龙钢铁的丁立国。金融危机背景下，丁立国变100%的负债为30%，把造船和国际船运甩掉，专注做钢铁。没有了“总想做强做大”的念头，结果，2009年第一个月赢利1亿元。王育琨说：“叫丁立国顿悟的人，居然是老家的一位女老板。”
    去年，丁立国顶着全国11届人大代表、全国青联常委、全国劳模一大堆光环，回到老家唐山。家乡人都对他非常热情，偏偏一个小餐馆的女老板很特别，对丁立国一如当年。这位女老板经营餐馆23年，其间，有20多家餐馆与其比邻却开开停停，最后就只剩下她一家照常营业，而且经营得很好。女老板有个习惯，无论生意如何，始终亲自为客人点菜写菜单。见到丁立国，她和往常一样：“来了，吃什么？”这种淡然让丁立国很震撼，小餐馆的对联更令丁立国印象深刻：“不与别人攀比，只求自己突破”。一下子，丁立国顿悟了很多东西：小，是美好的。一味做大超越了自己的掌控范围，超越了自己的专业能力，徒劳无用。
    顿悟之后，丁回到公司就做了一