一、华安盛道的定位
　　提供信息化时代的企业管理解决方案，以协助客户获取最大的经营收益，内容包括：成本控制咨询、组织重组咨询、生产力提升咨询、竞争力定位咨询、员工激励与绩效管理咨询、业务高效运行咨询
二、华安盛道的服务理念
　　思高行具，从企业的实际情况出发，高屋建瓴的设计方案和踏实有效的实施指导，从而实现为客户的增值服务
三、华安盛道的独到方法
　　方案诊断的不等级阶梯法    方案设计的的20-40原则     方案推行的组织动力原则
四、华安盛道的服务方式
　　管理咨询   管理顾问   管理托管    管理内训
五、华安盛道咨询服务内容
战略执行体系设计   基于流程的职能化组织再造
战略性绩效考核     战略性薪酬设计技术
员工职业生涯规划   精益生产管理
基于信息化的流程再造技术     　学习型组织建设
平衡积分卡与KPI管理     组织绩效整合与改善
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六、华安盛道曾经服务的客户包括（但不限于）
吉林正大
大庆石油储运销售公司
天狮集团
一汽集团
海信集团
海信电器股份有限公司
桂林烟草有限责任公司
大庆采油厂
大庆油田公司财务资产部
大庆油田公司
贵州碱厂
河北电力建设第一工程公司
大庆油田建设公司
胜利油田物探院
海翔建材
鑫山幕墙
青岛广播电视局
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七、我们的咨询团队
　　华安盛道管理咨询的咨询顾问由各层级的专家人员构成。所有咨询人员都具有硕士及以上学历，或者至少有5年以上的大型企业管理经验；顾问团队还包括各个方面的专业技术人员，保证客户服务的专业性和有效性。