新形势下如何开展管理培训、咨询服务
                    ——授之以鱼不如授之以渔；送金送银不如送培训、强管理。

一、新形势下企业必练的内功
从国际国内的经济发展的宏观形势来看，经济增速减缓、商品市场萎缩、能源、原材料暴涨、金融全面吃紧。
从企业发展的微观来看，成本越来越高、利润越来越薄、市场越来越低迷、生产经营越来越困难。但，不过不要被这新的经营压力吓到。从改革开放推行市场经济以来，我们已经熟知经济发展的客观规律了，凡是经济发展的低谷，同时也是企业发展的一次机遇。那就是：
眼睛向内、节约挖潜、苦练内功、精益生产；
抓住机遇、强化培训、提升素质、向管理要效益。
产业有产业的起伏规律，产品有产品生命周期，随着市场的不断发展和完善，产品的差异化程度不断降低，企业之间的竞争日趋白热化，“暴利”行业与“暴利时代”逐步消失，每个行业都将进入微利时代，在这种情况下，企业要想使利润最大化，就只有着眼企业内部、开源节流，特别是班组长以上的企业管理骨干队伍不断学习加强培训，向管理要效益、向素质要企业的核心竞争力、好的发展思路是企业持续发展的不竭动力。
在这种情况下，企业家必须要做两件事：第一是系统培训、加强管理；第二就是控制成本、增强企业竞争实力。格兰士的发展模式已给我们很好的提示。格兰士的低成本盈利模式：专业化+规模化+相关多元化+国际化。格兰士的低成本不是简单的为节省而节省的低成本，而是动态的、相对的、系统的低成本体系。格兰士是一个相当理性冷静的企业，无论业内刮“欧美风”，还是“日韩风”，格兰士始终咬定成本控制不放松。
所有的经济学都是在讲“成本的故事”。成本就是“成功的本钱”，成本是成功者的“通行证”，成本是失败者的“墓志铭”。
在新形势下，企业生存发展必须做两件事情：一是想办法生产出合格的产品，二是想办法把合格的产品卖出去，及时回收货款。而企业管理系列服务就是给这两件事配套的，组织是给管理配套的，人才是给组织配套的，模式和方法是给人才配套的，一切都围绕着企业的发展和市场经营展开的。
在企业里，首先提出一个目标，然后努力，希望达成和目标一样或超出目标的结果，但是有时会出现不同的情况.
第一种情况：如果人才没有问题，模式没问题，执行力没问题，一定是优秀的结果
第二种情况：如果其中一项有问题，可能就是一般的结果
第三种情况：如果其中两项都有问题，可能就产生比较差的结果
就是说，在企业里如果希望结果达成或超出目标的话，就要同时抓好两条线的工作：
第一、人才要能干和肯干。能干源于技能；肯干源于心态。人才必须持续性的培训和教育。培训是“不能而能”；教育是“不愿而愿’’。教育和培训是企业经营的高级管理手段。
第二、模式要简单和对路。单化的模式才能让大家理解执行；对路的模式才能保证生产和销售高效率。企业必须沉淀和规范发展模式、经营模式和管理模式。
培训服务要有针对性：每个企业都有自己的历史背景，理解一个企业才能使方案更具备可操作性，所以我们运用的不仅仅是知识，还有精益生产、成本控制工程、企业文化建设、企业目标管理等众多的咨询课题和30多年的管理实践经验。
思路落地：我们不仅仅是为企业出思路，更要为实施出套路。再好的方案如果不能实施等于没有．我们更加注重方案的推行与落地并与企业一道实施，一起调整、一起完善。

二、咨询培训服务工作的设计
对于企业的核心工作目标是：
一是为企业培养关键岗位人才；二是为企业规划管理模式思路。
围绕上述目标，我们为有